Dialogue social : l’exemple de la grille cadres…

grillecadreLe 24 novembre 2015, le Comité d’entreprise a été consulté, une seconde fois, sur le projet de dispositif de classification et de rémunération du personnel cadre de l’IRSN, qui sera soumis à délibération au prochain Conseil d’Administration le 8 décembre 2015.

Cette version est en retrait par rapport à la version précédente qui avait été proposée à la signature des organisations syndicales, elle-même déjà largement en retrait par rapport à l’accord actuel.

Dans cette ultime version avant le CA, la Direction supprime toute référence :

  • au rôle de la Commission des Carrières, qui pourtant devait statuer sur le transcodage des salariés dans la nouvelle grille et étudier notamment la situation des salariés sans augmentation deux années de suite,
  • aux Négociations annuelles obligatoires (NAO) qui devaient déterminer la population éligible pour une augmentation individuelle, le pourcentage de salariés retenu et le taux théorique moyen d’augmentation par tranche de salaire.

Seul point positif, la Direction introduit une prime hiérarchique dont le principe avait été proposé par la CFE-CGC de l’IRSN depuis longtemps. Toutefois, la CFE-CGC déplore que cette disposition apparaisse à nouveau de manière unilatérale, sans aucune concertation avec les organisations syndicales.

Il est cocasse que le même jour, le Comité d’entreprise ait été informé du rapport « responsabilité sociétale d’entreprise » dans lequel la Direction se félicite d’un dialogue social constructif au sein de l’IRSN. La CFE-CGC ne peut au contraire que regretter la pauvreté du dialogue social aboutissant notamment à une mise en place unilatérale du dispositif de classification et de rémunération du personnel cadre de l’IRSN, qui représente 75% des salariés de l’Institut.

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La loi Rebsamen

RebsamenLa loi n° 2015-994 du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l’emploi dite « loi Rebsamen » a été publiée au Journal officiel du 18 août dernier. Elle contient d’importantes mesures en matière sociale sur des thématiques très différentes : les instances représentatives du personnel, les contrats de travail ou encore la santé des salariés et la pénibilité au travail.

Les éditions TISSOT proposent un intéressant dossier de synthèse de cette loi que nous vous invitons à découvrir ici.

 

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Négociations sur la grille cadre : la fin…

salaire-186x1111Le projet d’accord relatif au système de rémunération des salariés cadres de l’IRSN est soumis à consultation au Comité d’Entreprise ce 10 juillet 2015.

Dans ce projet, la Direction supprime pratiquement toutes les garanties de l’accord actuel dans le seul but de respecter le cadrage fixé par la tutelle financière de Bercy, sans en analyser les conséquences ni proposer la moindre mesure compensatoire ou corrective. La CFE-CGC n’approuve pas cette modification de la politique salariale de l’IRSN car elle affectera la motivation de ses salariés.

Aussi, dans une lettre envoyée à la DRH, la CFE-CGC a présenté des propositions pour tenter de concilier rigueur budgétaire et attractivité de l’emploi. Retrouvez dès maintenant dans la lettre de la CFE-CGC  nos propositions concrètes d’amélioration de rémunération.

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Enquête CFE-CGC sur la qualité de vie au travail

La CFE-CGC vient de publier les résultats d’un nouveau baromètre intitulé  “Qualité de vie au travail – Le regard des cadres français”. L’enquête réalisée par l’Institut de sondages Opinion Way porte  sur un échantillon de 1108 cadres et garantit une représentativité sur l’ensemble des critères d’âge, de région, de dimension de l’entreprise. 

1- La qualité de vie au travail
Selon l’enquête de la CFE-CGC, la qualité de vie au travail est jugée globalement bonne par les cadres malgré un sentiment de dégradation de la charge de travail. Les cadres interrogés pointent un manque de temps et une détérioration de l’ambiance. La qualité de vie au travail est jugée peu prise en compte par les entreprises. Cependant les cadres estiment  avoir un équilibre de vie globalement satisfaisant.

2- Les conditions de travail
Les cadres se disent motivés par leur travail au quotidien mais ils ont une perception mitigée du climat social de l’entreprise. Ils ont le sentiment d’une charge de travail de plus en plus lourde et un cadre sur deux travaille pendant ses congés. Les cadres estiment qu’ils manquent souvent de temps et qu’ils sont souvent interrompus dans leur travail. En définitive, plus d’un cadre sur deux estime que l’exercice de son métier est plus difficile qu’il y a quelques années. Cependant les cadres considèrent majoritairement qu’ils ont des missions et des responsabilités bien définies et un niveau d’autonomie satisfaisant.

3- La relation avec la hiérarchie et la reconnaissance
Les cadres s’estiment souvent reconnus par la direction, mais moins cependant que par les collègues de travail. De même, en cas de difficultés, les cadres s’estiment davantage soutenus par leurs collègues que par leur hiérarchie. Cependant les cadres reconnaissent qu’ils peuvent s’exprimer même si leur avis n’est pas toujours pris en compte. Deux-tiers des cadres jugent que les objectifs prescrits par leur direction sont réalistes mais que les moyens alloués pour les atteindre restent limités. La plupart reconnaissent aussi qu’une remise en cause des objectifs fixés est possible lorsqu’il le juge nécessaire.

4- L’adhésion des cadres à leur entreprise et ses choix
Les cadres se considèrent peu associés aux choix stratégiques de leur entreprise et sont souvent en désaccord avec sa stratégie. Cependant ils se sentent en accord avec les valeurs de leur entreprise même s’ils critiquent  le mode de management. Pour ce qui concerne l’avenir, les cadres ne sont pas très optimistes sur leurs perspectives professionnelles.

5- La formation professionnelle
Chaque année environ un cadre sur deux suit une formation pour son travail et cette formation est jugée majoritairement satisfaisante.

6- Les nouveaux modes de communication
Pour les cadres les nouvelles technologies de l’information et de la  communication (NTIC), sont des outils perçus comme contraignants et conduisent à une consultation fréquente des emails en dehors des heures de travail.

7- L’usage d’une langue étrangère
Sept cadres sur dix indiquent devoir utiliser une langue étrangère au travail et parmi ceux-ci une majorité considère que cette utilisation d’une langue étrangère nécessite davantage de concentration. Par ailleurs les cadres indiquent que l’apprentissage de cette langue se fait en grande majorité hors les murs de l’entreprise.

Oui,  je veux prendre connaissance des résultats détaillés de cette enquête
Non, je ne souhaite pas ignorer les résultats détaillés de cette enquête

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